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¿Cómo desarrollar un proyecto de expansión de planta exitoso?

Al realizar un proyecto de expansión de planta exitoso deben abordarse factores como el saneamiento, la automatización, la visibilidad operativa y la infraestructura existente.

Proyecto de expansión de la planta de CRB.
Proyecto de expansión de la planta de CRB.
CRB

Cerrar una planta más antigua y expandir una instalación más nueva existente puede ahorrarle dinero al consolidar los costos de administración, mano de obra y gastos generales. Las instalaciones antiguas y la necesidad de contar con una mayor capacidad han sido las razones principales por las que los fabricantes de alimentos y bebidas implementan proyectos de expansión de plantas.

Toda empresa desea obtener el máximo rendimiento a partir de las líneas de producción existentes y de la infraestructura existente, dice Mark Redmond, presidente de Food Plant Engineering, LLC. Cuando los procesadores de alimentos y bebidas desean ser los primeros en comercializar un producto nuevo, deben encontrar al socio adecuado que les ayude a ejecutar el esquema de manufactura y el diseño de edificios adecuados.

Cuba para fabricación de quesosEsta cuba crea espacio para la producción de quesos, está diseñada como zona higiénica.Food Plant Engineering

Pero en el entorno de manufactura de hoy "hágalo ahora y más eficientemente", existe una gran cantidad de requisitos y razones convincentes para completar un proyecto de expansión de planta exitoso. El diseño higiénico, la automatización, el aumento de la visibilidad operativa y la eficiencia energética mejorados son solo algunos de los factores que deben abordarse.

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Debido a las nuevas regulaciones, las plantas de alimentos deben contar con mayor saneamiento, dice Jeff Lewandoski, gerente de proyectos de Dennis Group. "Pero muchas veces dentro de la huella existente de una fábrica, eso simplemente no es posible", afirma.

Línea de latas para bebidas, de alta velocidad, de Dennis Group.En el proyecto de expansión de planta de Dennis Group se triplicó el espacio de producción y se instaló una nueva línea de latas de alta velocidad para bebidas.Dennis Group

Enfoque en seguridad y eficiencia en plantas de producción

Para satisfacer la necesidad de un cliente de acelerar los proyectos, Lewandoski dice que ha aprendido a realizar múltiples tareas, más de lo que creía posible. Pero pregunta: “¿Cómo trabajamos de manera segura y al mismo tiempo logramos el objetivo final?” Lewandoski sugiere considerar el proyecto de manera integral: “Desarrolle un diseño de alto nivel, elabore una estimación preliminar del costo de capital, defina cómo se verá este proyecto y desarrolle un criterio de éxito".

Un entorno de equipo colaborativo, incluido el dueño, el arquitecto/ingeniero y el gerente de construcción, es esencial, dice Tammi McAllister, líder del equipo de alimentos y bebidas y socio de CRB. “La transparencia en todos los costos y horarios, un enfoque constante en la interacción del equipo, el respeto mutuo fomentado a través de un equipo muy unido y una presencia extendida de la firma de diseño a través de la construcción resultan claves para el éxito”, agrega McAllister.

Claves para el éxito del proyecto de expansión de planta

Si bien Bryan Griffen –director de relaciones de la industria para The Association for Packaging and Processing Technologies, PMMI, y ex gerente del grupo del área corporativa de ingeniería de Nestlé USA y Canadá—, está de acuerdo en que la planificación por adelantado y el control de los problemas de saneamiento son fundamentales para el éxito del proyecto, dice que mucho depende del gerente de dicho proyecto. Para un resultado exitoso, Griffen sugiere trabajar con una firma establecida, una firma que sea lo suficientemente grande como para manejar los muchos desafíos que se enfrentan durante los proyectos de expansión. "Si el gerente del proyecto se enferma, se puede traer rápidamente a alguien más", añade.

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Según Ralph Spearow, gerente de proyecto y gerente de departamento de POWER Engineers, la planificación y la comunicación del proyecto nunca pueden comenzar demasiado pronto. "Los proyectos rara vez fallan porque hubo demasiada comunicación", dice.

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