Este fue el eje central del webinar “Liderazgo femenino y nuevas generaciones: innovación y cambio en la industria del empaque en Latinoamérica”, un espacio organizado por la Red de Liderazgo Femenino en Empaque y Procesamiento – Capítulo Latinoamérica que reunió voces clave como Montserrat Cerf, Melina Avecilla y Grissel Parra. Lejos de ser una conversación convencional, este encuentro dejó claro que estamos ante una nueva narrativa del liderazgo femenino: una que rompe paradigmas, cuestiona estructuras rígidas y propone un modelo más humano, colaborativo y consciente.
Montserrat Cerf, presidenta de la Red de Liderazgo Femenino en Empaque y Procesamiento - PPWLN - Capítulo Latinoamérica
Una industria en evolución… y una oportunidad histórica
Desde el inicio, Montserrat Cerf, presidenta de la PPWLN – Capítulo Latinoamérica, planteó una idea poderosa: la industria del empaque no solo está cambiando, está evolucionando impulsada por nuevas generaciones de mujeres. Esta evolución no es lineal ni superficial; responde a transformaciones sociales, tecnológicas y culturales que están redefiniendo el concepto mismo de liderazgo.
Las nuevas generaciones —nativas digitales, con trayectorias dinámicas y una visión distinta del propósito— ya no aceptan los modelos tradicionales. Exigen flexibilidad, inclusión, tecnología, pero, sobre todo, sentido. En palabras de Cerf, comprender este cambio no es opcional: es la clave para atraer, desarrollar y retener talento femenino en un sector que necesita urgentemente diversidad para seguir siendo competitivo. Aquí emerge uno de los puntos más disruptivos del webinar: la innovación ya no depende únicamente de la tecnología, sino de quién lidera y cómo lidera.
Sudirectora de Ingeniería de Empaque - Tiendas 3B
El fin del liderazgo tradicional: jerarquía, control y rigidez
Una de las intervenciones más contundentes vino de Melina Avecilla, coordinadora de Empaque R&D en Beiersdorf/Nivea, quien cuestionó abiertamente las reglas del liderazgo tradicional. Para ella, las jerarquías rígidas, el respeto impuesto por cargo y la priorización de resultados sobre las personas son modelos obsoletos.
Avecilla propone un liderazgo basado en colaboración, empatía y horizontalidad. Pero quizás su afirmación más disruptiva es la reivindicación de la vulnerabilidad como fortaleza. Mostrar dudas, emociones o inseguridades no debilita al líder; lo humaniza y fortalece la conexión con su equipo.
Melina Avecilla, coordinadora de Empaque R&D en Beiersdorf México
Grissel Parra complementó esta visión al rechazar el liderazgo basado en el control. En su experiencia, un líder no debe vigilar, sino habilitar. El control excesivo limita la creatividad y frena la innovación, mientras que la confianza empodera y genera mejores resultados.
Ambas coinciden en un punto clave: el liderazgo del futuro no se impone, se construye colectivamente.
Vea aquí el webinar completo: “Liderazgo femenino y nuevas generaciones: innovación y cambio en la industria del empaque en Latinoamérica”
La revolución silenciosa: bienestar, propósito y vida personal
Uno de los temas más reveladores del webinar fue cómo las decisiones personales —familia, bienestar, propósito— están redefiniendo las carreras profesionales. Los retos de las generaciones actuales no son los mismos que los del pasado, y que ignorar esta realidad puede costar caro a las organizaciones.
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Grissel Parra fue contundente: el bienestar personal no es negociable. Liderar desde el agotamiento o el desequilibrio emocional no solo afecta al individuo, sino a todo el equipo. Su enfoque propone una autorregulación consciente que permita tomar decisiones claras y sostenibles. Por su parte, Melina Avecilla llevó esta idea aún más lejos al afirmar que el trabajo es solo una parte de la vida, no su eje central. Para las nuevas generaciones, la carrera profesional debe adaptarse a la vida personal, no al revés. Este cambio de mentalidad es radical. Implica que las empresas que no entiendan esta lógica perderán talento, especialmente femenino.
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Digitalización, agilidad y el verdadero uso de la tecnología
En un sector tradicionalmente técnico como el empaque, la digitalización podría parecer un tema resuelto. Sin embargo, el webinar reveló que aún existen grandes malentendidos. Grissel Parra señaló que muchas organizaciones confunden digitalización con comunicación digital. Enviar más correos o generar más reportes no significa ser más eficientes. Por el contrario, puede generar burocracia y frenar la innovación.
La clave, según Parra, está en la agilidad: procesos simples, decisiones rápidas y eliminación de pasos innecesarios. Melina Avecilla introdujo otro elemento crucial: la inteligencia artificial. Aunque aún en desarrollo, su potencial para identificar oportunidades de innovación y eliminar tareas repetitivas es enorme. No obstante, también planteó preocupaciones éticas que aún no han sido resueltas.
Ambas coinciden en que la tecnología debe ser un facilitador, no un sustituto del pensamiento humano
Flexibilidad laboral: el nuevo factor decisivo
El modelo de trabajo híbrido emergió como uno de los temas más relevantes. Para Melina Avecilla, la flexibilidad laboral ya no es un beneficio, sino un criterio de decisión profesional.
Las nuevas generaciones están dispuestas a rechazar oportunidades laborales si estas no ofrecen condiciones que permitan equilibrar vida personal y trabajo. Esto incluye menos tiempo en el tráfico, más tiempo para el desarrollo personal y una mejor calidad de vida.
Grissel Parra aportó ejemplos concretos de cómo el trabajo híbrido impacta positivamente en la motivación y productividad de equipos multigeneracionales. Desde compartir más tiempo con la familia hasta mejorar hábitos de salud, los beneficios son tangibles.
El mensaje es claro: la flexibilidad no reduce el rendimiento; lo potencia.
Barreras invisibles: el desafío que aún persiste
A pesar de los avances, el webinar dejó en evidencia que las mujeres siguen enfrentando barreras invisibles. Melina Avecilla destacó datos preocupantes sobre la deserción femenina en carreras STEM, atribuida no a falta de capacidad, sino a problemas de autopercepción y confianza.
Además, subrayó la importancia de la representación y la mentoría no basta con tener mujeres en la industria, es necesario que estas impulsen activamente a otras. Grissel Parra profundizó en las llamadas “expectativas contradictorias”: una mujer líder debe ser firme, pero no intensa, segura pero no dominante. Este doble estándar genera desgaste y limita el crecimiento.
Ambas coinciden en que estas barreras no desaparecerán solas. Requieren acción consciente, tanto de mujeres como de organizaciones.
Maternidad y carrera: el gran punto pendiente
Uno de los momentos más críticos del webinar fue la discusión sobre maternidad. Melina Avecilla advirtió sobre la desigualdad en oportunidades entre hombres y mujeres después de tener hijos, incluso en empresas con políticas avanzadas.
El problema no es solo la licencia, sino la pérdida de visibilidad y oportunidades durante ese periodo.
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Grissel Parra propuso soluciones prácticas: horarios flexibles, redistribución de cargas laborales y un enfoque basado en equipo. Más importante aún, insistió en que estas medidas no son “favores”, sino adaptaciones necesarias a la realidad.
Este tema revela que, aunque el liderazgo femenino avanza, aún existen retos estructurales por resolver.
Innovación desde la diversidad
Uno de los mensajes más potentes del webinar, organizado por la Red de Liderazgo Femenino en Empaque y Procesamiento PPWLN, es que la innovación no es solo tecnológica, sino cultural.
Melina Avecilla explicó que las empresas con mayor diversidad de género obtienen mejores resultados en todos los niveles: innovación, rentabilidad, toma de decisiones y resiliencia. Grissel Parra añadió que esta diversidad permite desarrollar soluciones más sostenibles, adaptadas a distintos mercados y con mayor impacto global. La conclusión es contundente: sin diversidad, no hay verdadera innovación.
Rediseñando el futuro del liderazgo
Hacia el cierre, Melina Avecilla propuso comenzar el cambio desde la educación, acercando a niñas a carreras STEM y asegurando representación en todas las etapas.
Grissel Parra destacó el poder del acompañamiento real: líderes que confían, impulsan y abren oportunidades.
Ambas visiones coinciden en algo esencial: el liderazgo no se trata de llegar arriba, sino de llevar a otros contigo.
Conclusión
El webinar dejó una idea clara y poderosa: el liderazgo femenino en la industria del empaque no es el futuro, es el presente. Gracias a voces como Montserrat Cerf, Melina Avecilla y Grissel Parra, queda evidente que estamos frente a una generación que no solo busca participar, sino transformar.
Una generación que entiende que innovar no es solo crear, sino también cuestionar. Y que liderar no es mandar, sino inspirar, conectar y construir un futuro más equitativo, sostenible y humano.
Cinco lecciones clave del webinar
- El liderazgo femenino está redefiniendo la industria
No es una tendencia, es una transformación estructural que impacta innovación, cultura y resultados. - La vulnerabilidad y la empatía son fortalezas
Como enfatizan Melina Avecilla y Grissel Parra, liderar desde lo humano genera mejores equipos. - La flexibilidad laboral ya no es opcional
Es un factor decisivo para atraer y retener talento en las nuevas generaciones. - Las barreras invisibles siguen presentes
La representación, el acompañamiento y el cambio cultural son esenciales para superarlas. - La diversidad impulsa la innovación real
El futuro competitivo depende de integrar liderazgos diversos.
