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Unilever revisa hacia la baja sus metas de sustentabilidad

La multinacional busca lograr, con las decisiones anunciadas recientemente, un equilibrio entre sus objetivos medioambientales y las realidades económicas de los mercados.

Pablo Costa, director global de Empaques de Unilever.
Pablo Costa, director global de Empaques de Unilever.
Unilever

Unilever, en comunicado reciente titulado "Definiendo una nueva era para el liderazgo en sustentabilidad", anunció una revisión a la baja de sus metas medioambientales y sociales. Este ajuste representa un hito en la historia de la empresa, conocida por marcas como Dove, Ben & Jerry's, Knorr y Rexona, y destacada como un modelo de ética empresarial y compromiso con el impacto positivo.

Los objetivos iniciales de Unilever en relación con el uso de plásticos han experimentado ajustes significativos: la meta de reducir a la mitad el uso de plástico virgen para 2025 se ha pospuesto, ahora con una reducción del 30% para 2026 y un objetivo del 40% para 2028.

Además, los plazos para la implementación de envases sustentables se han extendido, fijándose en 2030 para los envases rígidos y en 2035 para los flexibles, en contraste con el objetivo anterior para 2025.

En términos medioambientales se han ajustado las metas de abastecimiento de cultivos sostenibles, bajando del 100% al 95% el objetivo para 2030, y también disminuyendo la meta de protección y regeneración de ecosistemas de 1,5 millones de hectáreas a 1 millón para el mismo año.

Unilever define nueva era para su liderazgo en sustentabilidad

Hein Schumacher, presidente ejecutivo de Unilever señala en el comunicado "Definiendo una nueva era para el liderazgo en sustentabilidad" haber aprendido de la experiencia sobre la necesidad de mantenerse más centrados en la asignación de recursos para lograr avances tangibles en los grandes y complejos desafíos que se enfrentan hoy. “Hemos pasado muchos meses pensando en cómo evolucionar nuestro enfoque. Y se reduce a tres cambios clave que pretendemos realizar: Estar más enfocados en la asignación de nuestros recursos hacia nuestras principales prioridades de sustentabilidad; ser más activos en impulsar acciones hacia nuestras ambiciones a largo plazo; y ser más sistémicos en nuestra defensa para abordar los facilitadores y obstáculos del progreso fuera de nuestro control directo”, afirma Schumacher.

Hein Schumacher, presidente ejecutivo de Unilever.Hein Schumacher, presidente ejecutivo de Unilever.Cortesía de Unilever