El enfoque de Carlsberg para la innovación en envases

Al enfrentarse a una "montaña de desafíos técnicos" en su búsqueda de una botella de papel para cerveza, Carlsberg Group ve claramente que al avanzar lenta y constantemente gana la carrera.

La versión 2.0 de la botella de papel de Carlsberg tiene un revestimiento interior de PEF moldeado por soplado y estirado por inyección, y lleva una corona de acero. En desarrollo: una capa interna de PEF y una tapa de papel (opuesto).
La versión 2.0 de la botella de papel de Carlsberg tiene un revestimiento interior de PEF moldeado por soplado y estirado por inyección, y lleva una corona de acero. En desarrollo: una capa interna de PEF y una tapa de papel (opuesto).

“Entendemos que cuando hacemos innovaciones revolucionarias, nos enfrentamos a una montaña de desafíos técnicos, por lo que hemos adoptado una forma completamente diferente de hacer avanzar un proyecto. Nuestro enfoque es comenzar con lo que llamamos el "producto mínimo viable".

Así es como Marine Andre, directora de innovación de envases, resume un enfoque relativamente nuevo sobre cómo se impulsa la innovación de envases en Carlsberg Group, la multinacional danesa productora y proveedora de cerveza, refrescos y otras bebidas. Con sede en Copenhague, la empresa emplea a unas 41.000 personas y en el año fiscal que finalizó el 31 de diciembre de 2020 reportó ingresos por $7.800 millones de dólares estadounidenses. Su marca insignia es la cerveza Carlsberg, pero otras marcas incluyen Tuborg, Kronenbourg 1664, sidra Somersby y más de 500 cervezas locales.

Volviendo al método de la empresa de impulsar la innovación basado en el principio del producto mínimo viable, se trata de pequeños pasos. En otras palabras, construya de forma lenta pero constante sin preocuparse por una solución totalmente optimizada y escalable. En ninguna parte se ve este enfoque más claramente que en los esfuerzos de larga data de la empresa para desarrollar una botella de papel capaz de contener cerveza. Todo comenzó en 2015 en el Foro Económico Mundial en Davos, Suiza. Ahí es donde Flemming Besenbacher, entonces CEO de Carlsberg Group, mostró un prototipo de caparazón de papel y más o menos desafió al mundo entero a unirse a Carlsberg para llevar este concepto de botella de papel puramente conceptual de la visión a la realidad.

"Su mensaje fue que necesitábamos ayuda para que esto sucediera porque en ese momento todo lo que teníamos era un único proveedor, innovador pero pequeño, que trabajaba con nosotros en el moldeado de una cubierta de fibra", dice Simon Boas Hoffmeyer, director sénior de sustentabilidad y ESG en el grupo Carlsberg. Ese proveedor era ecoXpac, parte de un grupo de desarrollo con el Instituto Tecnológico Danés. “Él enfatizó en que si íbamos a hacer que esto sucediera, necesitábamos unirnos a otros”.

En 2019, la visión se acercó un paso más a la realidad cuando BillerudKorsnäs y Alpla adquirieron la participación mayoritaria en ecoXpac. Fue una mezcla perfecta porque combinó los tremendos recursos de Billerudkorsnas, líder mundial en todo lo relacionado con la fibra y la silvicultura, con la aplicación de barreras y la tecnología de máquinas de moldeo de plástico de Alpla.

En ese momento, Carlsberg pudo probar una cubierta exterior de fibra moldeada con un contenedor interior moldeado por inyección, estirado y soplado de PET reciclado (rPET). Esta no era una solución perfecta, a largo plazo o escalable porque mezclaba un componente interno a base de combustibles fósiles con una capa exterior de fuentes renovables. Pero era un producto mínimo viable. Así que el equipo de Carlsberg lo aceptó como tal, sabiendo que al seguir adelante con esta lamentablemente imperfecta Versión 1.0, al menos habría algo para probar, algo para poner en manos de los consumidores, algo para optimizar con el tiempo.

“La adquisición de ecoXpac por parte de Billerudkorsnas y Alpla fue un siguiente paso muy necesario para el desarrollo de botellas de fibra y permitió un desarrollo continuo”, dice Hoffmeyer. “Si en 2015, cuando se propuso la idea por primera vez en Davos, nos hubiéramos centrado estrictamente en obtener algo escalable en dos o tres años, nunca hubiéramos llegado a donde estamos ahora. Solo trabajando paso a paso, tomándonos el tiempo para esperar los comentarios de los consumidores, marcando las casillas una a la vez, podríamos haber logrado este tipo de progreso. Gran parte de ello también dependía de con quién pudiéramos asociarnos a continuación”.

La parte de la asociación ha seguido siendo una gran prioridad en lo que respecta a la innovación de empaques en Carlsberg, tanto que en este punto Carlsberg y la compañía recién formada PABOCO (Paper Bottle Company) invitaron a socios adicionales a unirse al desarrollo, incluida Coca-Cola, L'Oreal, Pernod Ricard, The Absolut Company y Procter & Gamble en algo llamado Paboco Pioneer Community. Los “propietarios pioneros” de este esfuerzo son Billerudkorsnas y Alpla, mientras que los “expertos pioneros” son Blue Ocean Closures, recycl3R, Avantium y Forest Stewardship Council. Así es como PABOCO describe su misión: “Desarrollar una botella de papel es un compromiso con grandes oportunidades, pero sin resultados garantizados. Para tener éxito, estamos construyendo una comunidad de socios que comparten nuestra visión y entienden la complejidad de la innovación y la importancia crucial de introducir soluciones de envasado más inteligentes y sustentables. Juntos, todos los socios brindan experiencia de vanguardia, desde tecnología y diseño hasta marketing y desarrollo de marca, cubriendo todas las áreas del proyecto y realizando inversiones en forma de capital, recursos y horas de trabajo”.

A la versión 2.0

La botella de papel de la versión 1.0 de Carlsberg ahora ha sido reemplazada por la 2.0, que comenzó a llegar a los consumidores en un lanzamiento piloto en ocho mercados de Europa occidental en junio pasado. Cerca de 8.000 de las botellas están llegando a los consumidores locales, clientes y otras partes interesadas a través de festivales selectos y eventos emblemáticos, así como muestras de productos específicos.

La versión 2.0 de la botella de papel de Carlsberg tiene un revestimiento interior de PEF moldeado por soplado y estirado por inyección, y lleva una corona de acero. En desarrollo: una capa interna de PEF y una tapa de papel (opuesto).La versión 2.0 de la botella de papel de Carlsberg tiene un revestimiento interior de PEF moldeado por soplado y estirado por inyección, y lleva una corona de acero. En desarrollo: una capa interna de PEF y una tapa de papel (opuesto).

La principal diferencia en la versión 2.0 está en el revestimiento interior que se usa para separar la cerveza de la cubierta de fibra. Al igual que su predecesor, todavía está moldeado por inyección, estirado y soplado, y su acabado de cuello rígido todavía acepta un cierre de corona de acero. Pero ahora consiste en un nuevo material innovador. El reemplazo de rPET es PEF, o furanoato de polietileno. Es suministrado por Avantium, un desarrollador de tecnologías químicas innovadoras destinadas a producir materiales basados en materias primas renovables en lugar de recursos fósiles. Un poliéster aromático de etilenglicol, PEF es una alternativa química al PET (tereftalato de polietileno) y al PEN (naftalato de polietileno). El PEF se ha descrito en la literatura de patentes desde 1951, pero ha ganado una atención renovada desde que el Departamento de Energía de Estados Unidos identificó en 2004 su bloque de construcción, el ácido furandicarboxílico (FDCA), como un reemplazo potencial de base biológica para el ácido tereftálico purificado (PTA) utilizado para hacer PET. Dado que FDCA es de base biológica mientras que PTA no lo es, usar PEF en lugar de rPET para el componente que va dentro de la cubierta de fibra hace posible crear un contenedor que está un paso más cerca de ser 100 % de origen vegetal, reciclable y degradable sin caída en el desempeño o la función.

También es notable que el PEF exhiba una barrera de gas intrínsecamente más alta para el oxígeno, el dióxido de carbono y el vapor de agua que el PET. No es de extrañar que se esté explorando en estos días como una alternativa interesante para el PET en una variedad de aplicaciones de empaque, que incluyen películas y bandejas para alimentos, además de botellas.

Si bien el equipo de Carlsberg y sus socios están sin duda alentados por la versión 2.0, ya tienen la vista puesta en la 3.0. La capa exterior de fibra permanecerá esencialmente sin cambios. Pero en lugar de usar un componente interno de PEF moldeado por inyección, estirado y soplado, la versión 3.0 tendrá una capa interna de PEF. Esto permitirá el uso de menos PEF, lo que generará un ahorro de costos y ventajas de impacto ambiental. Los detalles adicionales sobre este recubrimiento son escasos porque se encuentra en una etapa temprana de desarrollo. Pero nadie debe dudar de la seriedad con la que Avantium hace que PEF sea una solución de mercado generalizada. La empresa con sede en Amsterdam ha comenzado a construir la primera instalación comercial del mundo para la producción de FDCA, ese componente clave de PEF. Ubicado en Chemie Park Delfzijl en el norte de los Países Bajos, acelerará la comercialización de la tecnología y hará que PEF esté ampliamente disponible.

Es importante señalar aquí una vez más el papel de Carlsberg en hacer avanzar todo esto. El 22 de junio, Carlsberg Group firmó un acuerdo de compra con Avantium para asegurar un volumen fijo de PEF de la planta insignia que Avantium pretende poner en marcha en 2024. Sin tales acuerdos, Avantium tendría dificultades para satisfacer a sus inversores y, sin inversores satisfechos, construir una nueva planta se vuelve francamente difícil.

Avance operativo crucial