Fabricación inteligente impulsada por la demanda

El nuevo Modelo de Manufactura Inteligente de MESA International proporciona las respuestas que la industria está buscando en agilidad de producción, efectividad de recursos y control de calidad.

John Clemons, Director de Manufactura IT para Maverick Technologies
John Clemons, Director de Manufactura IT para Maverick Technologies

Por John Clemons, Director de Manufactura IT para Maverick Technologies

El nuevo Modelo Internacional de Fabricación Inteligente de MESA está en desarrollo y se lanzará muy pronto. Es diferente de otros modelos de fabricación inteligente que existen en que no es académico, no es descriptivo y no pretende ser una referencia para sentarse en el estante.

Es prescriptivo y proporciona recomendaciones muy específicas sobre cómo podemos ser más inteligentes en la gestión de los ciclos de vida de las operaciones de fabricación. Brinda recomendaciones sobre los ciclos de vida que afectan las operaciones de fabricación, incluida la cadena de suministro, el personal, el pedido al cobro, el producto, la producción y los activos de producción.

Una pregunta que aborda el nuevo modelo es "¿cómo puede la producción ser lo suficientemente ágil para responder a la variabilidad en la demanda de la empresa sin mantener un inventario de productos terminados costoso y riesgoso?".

Los cuatro enfoques clave para la fabricación son: Producir bajo demanda, fabricar bajo pedido, diseñar bajo pedido y fabricar para stock. Sin embargo, casi por definición, fabricar para stock no es ágil y nunca lo será. Incluso la fabricación bajo pedido y la ingeniería bajo pedido, dependiendo de cómo, cuándo y por qué se crean los pedidos, pueden no ser tan ágiles como se afirma. El movimiento inteligente es producir bajo demanda, pero es mucho más fácil decirlo que hacerlo.

Significa que realmente debe saber cuál es la demanda y debe modificar sus procesos de producción para satisfacer esa demanda. Significa que produce lo que se necesita cuando se necesita. Usted produce la cantidad correcta en el momento correcto. No está impulsado por la capacidad en lo más mínimo, está totalmente impulsado por la demanda. Eso es lo que lo hace ágil. Es más fácil decirlo que hacerlo, pero vale la pena a largo plazo.