El error, la mentoría y el reto que transformaron 3 carreras en empaque

Los caminos hacia posiciones de liderazgo en empaques rara vez siguen una línea recta. Ejecutivos de L´Oréal, Herdez y Henkel compartieron en panel de Young Professionals - EXPO PACK 2026 las experiencias que modificaron su forma de tomar decisiones y de liderar equipos.

Durante el encuentro de la Red de Jóvenes Profesionales de PMMI, líderes de empaque, innovación y operaciones compartieron experiencias sobre cómo las nuevas generaciones se preparan para asumir retos en la transformación industrial.
Durante el encuentro de la Red de Jóvenes Profesionales de PMMI, líderes de empaque, innovación y operaciones compartieron experiencias sobre cómo las nuevas generaciones se preparan para asumir retos en la transformación industrial.
Mundo EXPO PACK

¿Cómo se forman las nuevas generaciones que asumirán decisiones en empaque, innovación y operaciones? Esa fue una de las preguntas que atravesó el encuentro de la Red de Jóvenes Profesionales de PMMI durante EXPO PACK México 2026, que reunió a líderes de grandes compañías para compartir experiencias sobre crecimiento profesional, liderazgo y transformación industrial.

La conversación dejó varios aprendizajes, uno de ellos, que las carreras en la industria se construyen a partir de retos, mentorías y decisiones que impulsan a asumir nuevas responsabilidades.

 

Luiza Adelita de Andrade, directora de desarrollo de empaques en la categoría de cabello y cuerpo en Henkel, recordó cómo un reto técnico en sus primeros años, un producto que se quebraba durante el transporte, terminó revelándole una lección de liderazgo: no siempre es necesario ser la persona más experta para ayudar a resolver problemas, coordinar equipos y movilizar soluciones.

 

Desde la perspectiva del desarrollo de envases e innovación, Adriana Rueda, directora de Innovación y Desarrollo de Envases para Latinoamérica de L’Oréal compartió el papel que desempeñaron la mentoría y el descubrimiento de capacidades profesionales en su trayectoria, así como el momento en que liderar equipos le mostró que el crecimiento profesional también depende de influir, impulsar talento y generar desarrollo colectivo.

 

A esta visión se sumó Santiago Hernández, director de Eficiencias Operativas en Grupo Herdez y Presidente de CANAINCA, quien relató cómo un consejo recibido al inicio de su carrera terminó marcando su camino profesional: aprovechar las oportunidades cuando aparecen, incluso si parecen alejadas de la trayectoria inicial, como una forma de construir experiencia y evitar quedarse con la duda de lo que pudo haber sido.