Línea de envasado robótica integrada en proveedor de lavado de carros

La empresa Sonny´s sabía bien que para cumplir con sus grandes objetivos de ventas para su formato de detergente de 2.5 galones, un sistema heredado semi-automatizado no era suficiente. La línea de envasado robótica recién instalada es una joya.

La nueva línea de envasado automatizado Diamond Shine Bullseye de 2,5 galones es un elemento clave de una mudanza reciente a una nueva planta de fabricación en Mentor, Ohio, todo parte de un proyecto de renovación de 10.126 metros cuadrados y 20 millones de dólares para acomodar una mayor producción.
La nueva línea de envasado automatizado Diamond Shine Bullseye de 2,5 galones es un elemento clave de una mudanza reciente a una nueva planta de fabricación en Mentor, Ohio, todo parte de un proyecto de renovación de 10.126 metros cuadrados y 20 millones de dólares para acomodar una mayor producción.

En 1978, The Car Wash Factory de Sonny comenzó como fabricante de piezas pequeñas con la misión de "Facilitar el lavado de carros" para los propietarios y operadores de lavados de automóviles, y convertirse en el líder mundial de la industria. Sonny's es ahora el mayor fabricante de equipos de lavado de autos con cinta transportadora y ofrece 12 soluciones comerciales de lavado de autos como la ventanilla única para todas las necesidades de lavado de autos. Sonny’s adquirió negocios complementarios estratégicamente, incluido Diamond Shine, con sede en Cleveland, líder de la industria en limpiadores y solventes de primera calidad.

La línea Bullseye™ de Diamond Shine de detergentes y ceras para lavado de autos comerciales de alcance industrial es un poco más potente que los cubos de espuma con los que trabajan los guerreros de fin de semana mientras lavan sus autos en el camino de llegada. La mayor diferencia es que estos son productos químicos concentrados destinados a medirse cuidadosamente y diluirse en agua, no se usan directamente de la botella. Con 2,5 galones, estas botellas estilo F están claramente divididas para uso comercial. Una vez en manos del profesional de lavado de autos, las botellas rígidas de HDPE con asa integral están diseñadas específicamente para anidar en el sistema de suministro de detergente basado en tanque mecánico Bullseye de la empresa, que mezcla la solución de jabón con agua y asegura proporciones adecuadas de dilución de detergente para lavado de autos.

 

Las fugas son un enemigo importante de cualquier operación de embotellado de líquidos, pero el sentimiento es doblemente cierto para los productos químicos concentrados de Diamond Shine. Dado el contenido de potencia industrial de las botellas, las botellas de detergente de 2.5 gal requieren un sellado infrarrojo con papel de aluminio mientras se tapan. Y el empaque secundario en estuches impresos de dos piezas también es lo más robusto posible, ya que utiliza cartón corrugado de doble pared y una división de cartón corrugado estilo Z. Dos botellas por caja se empacan en una posición paralela para que encajen juntas en un sistema de empaque particionado y bien empacado. Los pesos de las cajas varían según el producto, pero cada uno pesa alrededor de 50 libras. 

Las operaciones de selección al comienzo de la línea se colocan en posición vertical y orientan las botellas sueltas de HDPE de 2,5 galones fuera de una tolva. La línea espejo después de una sola unidad de selección, pero solo una línea está en uso regular hasta que la producción alcance los volúmenes futuros esperados.Las operaciones de selección al comienzo de la línea se colocan en posición vertical y orientan las botellas sueltas de HDPE de 2,5 galones fuera de una tolva. La línea espejo después de una sola unidad de selección, pero solo una línea está en uso regular hasta que la producción alcance los volúmenes futuros esperados.

Génesis de una línea personalizada

En un mercado laboral escaso, el crecimiento estimula la automatización. Desde la adquisición de Diamond Shine hace unos años por Sonny's, ha crecido rápidamente.

El impulso principal para el movimiento estuvo en el lado del procesamiento de las operaciones, en el aumento de la capacidad de mezcla a través de tanques de mezcla más grandes y la adición de tanques de almacenamiento a granel para los productos químicos a granel más utilizados. Este almacenamiento de productos químicos a granel evitaría la necesidad de agregar manualmente muchos de los productos químicos de gran volumen, a través de tambores y contenedores, al mezclar el producto. Pero como suele ser el caso cuando los procesos ascendentes mejoran y se vuelven más rápidos, las operaciones de empacado posteriores deben seguir el camino, para que no se conviertan en un cuello de botella.

 

Las operaciones de envasado de detergente de 2,5 galones, conocidas internamente como la línea Bullseye, ocuparon el primer lugar en la lista de deseos de la empresa en cuanto a automatización de envasado. Este formato había sido previamente un proceso de empaquetado manual que no era muy amigable con la mano de obra. Era pesado en el empaque secundario y creaba algunas situaciones complicadas al llenar el detergente concentrado.

 

Pero la falta de automatización heredada significaba que había pocos equipos o infraestructura de empaque existentes en la ubicación anterior que necesitarían ser reubicados o reemplazados. Cuando los líderes consideraron renovar sus nuevas instalaciones para satisfacer sus necesidades, incluida una pizarra casi en blanco de un proyecto de línea de envasado de detergentes de 2,5 galones, la empresa contactó al integrador de líneas de envasado y procesamiento Patrick Coakley de Plant Automation Group (PAG). Procesó los números en factores como los requisitos de velocidad de línea, la solidez del empaque, el deseo de redundancia y la preferencia de poder crecer en líneas de empaque si las velocidades o la demanda aumentaran. Coakley recomendó un enfoque en el que él y PAG integrarían la línea de empaque primario.

 

“Cuando comenzamos a investigar los requisitos a largo plazo para automatizar el empaque de esta jarra de dos galones y medio, nos dimos cuenta de que sería un proyecto interesante”, dice Coakley. “Todos los fabricantes que trajimos a la mesa fueron elegidos cuidadosamente para ser el equipo óptimo para este conjunto único de deseos y necesidades”.

 

Ahora, PAG también realiza muchos negocios integrando aplicaciones de empaquetado de final de línea y secundarias aguas abajo. Pero en este caso, las circunstancias les indicaron una solución más local. Coakley recurrió al socio frecuente del proyecto Hamrick Packaging Systems, un OEM de Ohio que no está muy lejos de Diamond Shine, para integrar la tienda de cajas y el empaque secundario hasta el paletizado al final de la línea. El apretón de manos entre los dos esfuerzos de integración paralelos ocurriría en la función de empaquetado de cajas. Aquí está su relato de cómo surgió la colaboración.

 

“Hamrick simplemente hace un trabajo fantástico”, dice Coakley. “Jordan está haciendo crecer su empresa y hace lo correcto para sus clientes. Para mí, parte de ello fue que Hamrick estaba físicamente cerca del fabricante, pero también tenía la capacidad de colocar contenedores de forma robótica. Y debido al peso de los contenedores, necesitábamos una solución de colocación robótica”.

 

Con un sistema de empaque robusto que maneja cajas de 50 libras como el nombre del juego, se pondría menos énfasis en las velocidades generales: seis cajas por minuto, por línea (la línea está reflejada), o 15 cajas por minuto para todo el sistema, iba a ser más que suficiente para el futuro previsible.

 

“Patrick nos preguntó: ‘¿Pueden empaquetar esto en cajas? ¿Puede erigir, sellar, paletizar e insertar la partición?’”, recuerda Jordan Hamrick. “Y sí, podríamos. Ya habíamos hecho la inserción de particiones robóticas antes, pero no para un estilo Z. Esa fue una nueva pieza de equipo que tuvimos que idear. La formadora de cajas la habíamos hecho antes, pero no para una caja de doble pared, así que agregamos algunos componentes para poder ejecutarla. Pero teníamos el plan listo para poder amueblar toda la línea en casa. Solo se necesitaron algunos ajustes menores e ingeniería para hacer el trabajo”.

 

Inicialmente, Hamrick había considerado utilizar las formadoras de cajas de otro proveedor, que con frecuencia venden e integran para sus propios clientes. Pero Hamrick se dio cuenta de que, a estas velocidades, sería mejor que también dieran este paso internamente.

 

“Procesaban a 25 cajas/min, y eso era un poco excesivo para lo que necesitábamos para procesar cinco o seis cajas por minuto por línea. Y teníamos nuestro propio modelo de formadora de cajas de 15 por minuto que rediseñamos hace un par de años”, dice Hamrick.

 

Las configuraciones robóticas y las operaciones de final de línea fueron las siguientes en discutirse, y otro cambio en los planes se produjo poco después de que Hamrick entrara en el juego. Los diseños iniciales requerían una sola línea de envasado secundario. Pero, al mismo tiempo, el equipo de ventas de Sonny se fijó un objetivo ambicioso a largo plazo para cambiar su combinación de formatos de paquetes de detergente entre tambores y paquetes de 2,5 galones. Este cambio no ocurrirá de la noche a la mañana, ni mucho menos. Pero si el equipo de ventas comienza a cumplir su meta de mezcla de ventas y cuando lo haga, una línea de empaque secundario de un solo carril se volvería obsoleta para el volumen previsto muy rápidamente.

 

Entonces, el nuevo plan de ataque se convirtió en un sistema espejo de dos líneas con mucho espacio para el crecimiento futuro esperado en este formato de paquete. El plan sería capaz de mantener instalaciones robóticas individuales en el empacador de cajas y el paletizador, aunque todavía se usarían dos robots de inserción de particiones en espejo en el taller de cajas de una tolva. La línea espejo después de una sola unidad de selección, pero solo una línea está en uso regularmente hasta que la producción aumente a los volúmenes futuros esperados.