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Línea de PET para embotelladora de Coca-Cola produce más de 26 mil botellas / hora

El embotellador argentino de Coca-Cola, Reginald Lee, trabaja con el mismo proveedor para cuatro líneas de embotellado, la más reciente de las cuales maneja bebidas llenadas en caliente y carbonatadas con eficiencia y un alto grado de automatización.

Línea de PET para embotelladora de Coca-Cola produce más de 26 mil botellas / hora
Una de las cuatro líneas llave en mano de KHS en Reginald Lee es una empacadora retráctil, Innopack Kisters. (KHS)

Los camiones de color amarillo brillante de la d√©cada de 1940, en los que la marca Coca-Cola lleg√≥ a la Argentina triunfante hace m√°s de 75 a√Īos, dan testimonio de una larga tradici√≥n. Cuidadosamente cuidados y pulidos, se sienten orgullosos en el taller de producci√≥n de Reginald Lee, uno de los pocos socios independientes del sistema Coca-Cola en Am√©rica del Sur. En agosto de 1942, las primeras botellas de Coca-Cola, entonces familiares para los argentinos de las pel√≠culas de Hollywood, llegaron al pa√≠s en 15 triciclos amarillos y cuatro camiones como estos. Pocos meses despu√©s, se fund√≥ Reginald Lee, actuando como pionero nacional en la distribuci√≥n de Coca-Cola.

En 1958, fue el primer negocio en obtener una licencia para fabricar productos por el fabricante de bebidas estadounidense en Argentina. En Ranelagh, en las afueras de la capital, se estableci√≥ una planta de embotellado que creci√≥ tan r√°pido como el √°rea que Reginald Lee suministraba. Para empezar, la compa√Ī√≠a se concentr√≥ simplemente en el sur de Buenos Aires; hoy atiende a m√°s de 4.6 millones de personas en un √°rea que mide alrededor de 100,000 kil√≥metros cuadrados al abastecer a 27,000 clientes, la mayor√≠a de ellos supermercados y minoristas. Esto le da a Reginald Lee una participaci√≥n de mercado de aproximadamente el 50% en la tercera m√°s grande metropolitana de Am√©rica Latina, despu√©s de Ciudad de M√©xico y S√£o Paulo.

Nueva l√≠nea de PET para embotelladora de Coca-Cola produce m√°s de 26 mil botellas / horaUn equipo dedicado, de izquierda a derecha: Jorge Oleskow, KHS Argentina, con el Gerente de Planta de Reginald Lee, Juan Jos√© Basso, y el gerente de producci√≥n Orlando Diz. (Fuente: KHS)El gerente de producci√≥n de Reginald Lee, Orlando Diz, dice: "Estamos muy orgullosos de ser una verdadera empresa familiar. El hecho de que los propietarios est√©n aqu√≠ en la planta todos los d√≠as de la semana y se pongan en contacto con todos los dem√°s tiene un efecto muy positivo en nuestra cultura corporativa‚ÄĚ.

El jefe actual de las aproximadamente 800 personas que trabajan aquí es David Lee, el nieto del fundador. También es presidente de la Asociación de Fabricantes Argentinos de Coca-Cola (AFAC), en la que están organizados los otros embotelladores de Argentina, entre ellos Coca-Cola FEMSA, Arca Continental y Andina. Sus palabras tienen peso en la sede central del grupo en Atlanta.

Para el proveedor de sistemas de llenado y envasado Dortmund, KHS, esta no es la √ļnica raz√≥n por la cual Reginald Lee es un cliente muy especial. "Hemos tenido estrechos v√≠nculos con la compa√Ī√≠a por m√°s de 10 a√Īos", dice Jorge Oleskow, Gerente de Ventas de √Ārea de KHS Argentina. ‚ÄúDespu√©s de que le vendimos a la embotelladora su primera m√°quina de moldeo por soplado y estirado [KHS] y la comisionamos, Reginald Lee convirti√≥ sucesivamente todas sus l√≠neas de PET a la tecnolog√≠a KHS. No tenemos una situaci√≥n como esta en ning√ļn otro lugar de Am√©rica Latina. Esto significa que Reginald Lee act√ļa como una gran referencia para nosotros ".

Servicio local una verdadera ventaja

Los dos socios no solo disfrutan de una buena relaci√≥n con el lado tecnol√≥gico de las cosas. El cliente tambi√©n est√° extremadamente satisfecho con el servicio que ofrece KHS. "En KHS Argentina tenemos un contacto local poderoso para apoyarnos", enfatiza el Gerente de Planta, Juan Jos√© Basso. ‚ÄúEn comparaci√≥n con la competencia, que solo tiene una baja presencia local, esta es, por supuesto, una verdadera ventaja. Con base en ello, durante el curso de la asociaci√≥n a largo plazo entre nuestras dos compa√Ī√≠as, hemos establecido un escenario de postventa y servicio que funciona perfectamente, tanto en lo que respecta al suministro de repuestos como al mantenimiento, que puede realizarse mediante acceso remoto a nuestro controlador l√≥gico programable o PLC ".

Reginald Lee actualmente opera cuatro l√≠neas llave en mano de KHS, en las cuales las bebidas carbonatadas y los productos de llenado en caliente se procesan en botellas de PET no retornables. Una de sus inversiones m√°s recientes es una l√≠nea de llenado en caliente con una capacidad de hasta 26.400 botellas / hora. Se erigi√≥ un nuevo taller de producci√≥n en las instalaciones de la compa√Ī√≠a, especialmente para el sistema y su sala de jarabes adyacente. La inversi√≥n ascendi√≥ a US $ 16,5 millones, incluidos todos los trabajos de construcci√≥n e infraestructura. "El alto grado de automatizaci√≥n del sistema, el control simple y la coordinaci√≥n perfecta entre las m√°quinas y los transportadores, en particular, fue lo que cerr√≥ el trato con KHS. Esto hace que nuestra l√≠nea sea extremadamente confiable y reduce considerablemente el esfuerzo operativo‚ÄĚ, dice Basso.

El mayor desaf√≠o de este proyecto fue coordinar el cronograma de construcci√≥n con el calendario para la instalaci√≥n del sistema. El proyecto fue a√ļn m√°s complejo, ya que durante el proceso en curso se tuvieron que agregar varios formatos que se procesar√≠an en la l√≠nea de producci√≥n.

Nueva l√≠nea de PET para embotelladora de Coca-Cola produce m√°s de 26 mil botellas / horaReginald Lee actualmente opera cuatro l√≠neas llave en mano de KHS, en las cuales las bebidas carbonatadas y los productos de llenado en caliente se procesan en botellas de PET no retornables."La flexibilidad del sistema era una prioridad importante para nosotros en vista de la gran variedad de productos que fabricamos", dice Basso, refiri√©ndose al portafolio considerable de la compa√Ī√≠a, que abarca desde marcas como Coca-Cola, Fanta y Sprite a trav√©s de Schweppes a Aquarius, y Powerade. "Adem√°s, usar la menor cantidad de energ√≠a posible fue igualmente importante para nosotros".

Optimización sostenible de procesos

Un aspecto importante de la visi√≥n corporativa de Reginald Lee es la sostenibilidad, como Diz se√Īala. El embotellador es consistente en su objetivo de optimizar constantemente los procesos de la planta para maximizar sus niveles de eficiencia, productividad y respeto al medio ambiente. Aqu√≠ se presta especial atenci√≥n al consumo de agua y energ√≠a de la compa√Ī√≠a, dos √°reas en las que se pueden lograr ahorros muy notables mediante el uso de su tecnolog√≠a innovadora.

Por lo tanto, Diz está más feliz de que los sistemas KHS cumplan con sus altas expectativas y, al hacerlo, también reduzcan los costos operativos generales. "Con KHS, sentimos que estamos en buenas manos y bien entendidos, incluso más allá de la sofisticación de la tecnología", dice. "Esta es la ventaja de nuestra larga y buena relación".

Frente a la actual situaci√≥n econ√≥mica tensa en Argentina y un mercado extremadamente vol√°til, puede que no sea f√°cil para Diz ofrecer pron√≥sticos para el futuro, sin embargo, uno de sus pr√≥ximos proyectos es reducir el peso y los materiales de sus botellas de PET de llenado en caliente ‚ÄĒun desaf√≠o que desea dominar muy pronto junto con KHS. Y al hacerlo, lograr que su negocio sea a√ļn m√°s sostenible.

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